Kultur des Wachstums

Ich bin besonders neugierig, wie ihr bei fino diese „kollaborative und spaßige" Kultur fördert – es ist immer großartig zu hören, was bei jemandem funktioniert, der mittendrin steckt. Gibt es Gewohnheiten oder Rituale, auf die euer Team schwört?

Bei fino war Kultur schon immer ein Thema von besonderer Bedeutung. Von Anfang an war es unsere Priorität, Einzelpersonen zu befähigen, Verantwortung für sich selbst zu übernehmen. Diese Befähigung ist eng mit der Denkweise, dem Selbstvertrauen und der intrinsischen Motivation verbunden.

Auch heute noch schätze ich Entschlossenheit bei Kandidaten und Mitarbeitern höher als ihre reinen Fähigkeiten oder Erfahrungen. Ich glaube an gemeinsames Lernen und Entdecken, anstatt nur zu motivieren und zu delegieren.

Die „Familien”-Metapher

Ich höre oft den Satz „wir sind eine Familie” im Kontext der Unternehmenskultur. Obwohl ich die Absicht verstehe, finde ich ihn etwas irreführend. Eine Familie wird oft durch Blutsbande definiert, was zu einem Gefühl der Verpflichtung und Abhängigkeit führen kann. Im Gegensatz dazu betrachte ich unsere Kultur lieber als eine „Gemeinschaft” – eine Gruppe von Individuen, die sich entscheiden, zusammenzuarbeiten, Ideen auszutauschen und einander zu unterstützen.

Die Bedeutung von Kultur

Ich glaube, dass eine starke Kultur auf gemeinsamen Werten und Prinzipien aufgebaut ist, nicht nur auf einer Reihe von Regeln oder Richtlinien. Bei fino haben wir einige Schlüsselprinzipien, die unsere Arbeit und Interaktionen leiten:

  1. Menschen frühzeitig einbeziehen und auf der Reise mitnehmen. Ideen und Prozesse gemeinsam auf einem Whiteboard visualisieren, um gemeinsames Verständnis und Ownership zu fördern.

  2. Einzelpersonen herausfordern und ermutigen – nicht nur, um ihnen bei der Verbesserung zu helfen, sondern auch, um sie zu befähigen, über sich hinauszuwachsen. Oft verhindern unsere eigenen mentalen Barrieren und hierarchisches Denken, dass andere ihr volles Potenzial entfalten können.

  3. Fehler sind nicht nur erlaubt – sie sind essenziell. Allerdings sollten sie nicht übermäßig kostspielig sein. Niemand sollte Angst vor Fehlern haben, da Angst Initiative und eigenständiges Handeln hemmt. Mut und ein starkes Teamgefühl fördern individuelle Neugier und Antrieb.

  4. Erkennen, dass jeder ein Mensch mit seiner eigenen Geschichte, Motivationen, Sorgen und einzigartigen Eigenschaften ist. Wir konzentrieren uns oft stark auf technische Aspekte und übersehen die menschliche Dimension. Jeder verdient Anerkennung, auch wenn nicht jeder im Rampenlicht aufblüht. Es ist entscheidend zu erkennen, wo sich jede Person am wohlsten fühlt, da dies ihr Wachstum und ihre Leistung erheblich beeinflusst.

Die Rolle der Technologie

Vielleicht zeigt sich meine philosophische Neigung besonders in diesem letzten Punkt. Aber als jemand, der Menschen zutiefst schätzt, glaube ich fest daran, dass heute – mehr denn je – der wahre Unterschied in den Menschen liegt, nicht in der Technologie oder KI.